Personas y equipos
Cómo trabajo
Desarrollo de responsables, formación comercial y motivación de equipos. Claridad en las funciones, comunicación y compromiso con los objetivos.
Soy Juanvi Bonastre. Acompaño a empresas y equipos a organizarse, afrontar cambios y convertir sus objetivos en resultados.

«Si no te haces cargo de las circunstancias, las circunstancias se hacen cargo de ti.»
He desarrollado mi trayectoria en la dirección comercial y empresarial, la consultoría y el emprendimiento. He trabajado con empresas en España y Latinoamérica, en alimentación, restauración y servicios.
Considero a las personas el mayor activo de una organización. Creo en un liderazgo participativo, donde todos podamos aportar, aprender y equivocarnos, con objetivos claros y responsabilidad compartida.
Mi forma de trabajar combina escucha, organización y seguimiento. Me implico en la realidad del negocio para que las decisiones se lleven a la práctica y los equipos sepan qué se espera de ellos.
Desde marzo de 2024 desempeño funciones de dirección en LA CYCA, con foco en las personas, el desarrollo estratégico, la organización operativa y un plan de crecimiento sostenido.
Distintas formas de colaborar, según el momento de la empresa y las necesidades de su equipo.
Desarrollo de responsables, formación comercial y motivación de equipos. Claridad en las funciones, comunicación y compromiso con los objetivos.
Revisión de estructuras, operaciones y prioridades. Planes de mejora con responsables y seguimiento para avanzar hacia una empresa más ordenada y rentable.
Segmentación de mercados, cartera de productos, técnicas de venta y expansión. Experiencia en panificación, masas congeladas, retail y restauración.
Acompañamiento a la propiedad como consultor o consejero externo. Disponibilidad para asumir funciones de consejero delegado en proyectos que requieran dirección ejecutiva.



La enseñanza más importante de mi trayectoria viene de Europastry. FRIDA fue la marca con la que trabajé desde el inicio hasta el final de esta etapa. Más de veinticinco años de evolución profesional, responsabilidades y experiencias con personas y equipos.
Desde la delegación de Valencia y la división de distribuidores hasta la dirección comercial, el marketing y la gestión de delegaciones en España, Portugal y Colombia. Una etapa que merece un lugar propio porque explica buena parte del profesional que soy hoy.
Europastry fue mi principal escuela profesional. Granier, Bonastre Consulting y La Cyca son las otras tres etapas que mejor explican mi recorrido en dirección y consultoría.


Gestión de delegaciones en España, Portugal y Colombia. Dirección de marketing y ventas en Frida Alimentaria, responsabilidad de la delegación de Valencia y de la división de distribuidores.

Reestructuración del organigrama, creación de departamentos, apertura de mercados internacionales y expansión de las franquicias.



Proyectos de consultoría y formación en España y Latinoamérica. Trabajo en desarrollo comercial, organización del negocio y acompañamiento a empresas.
Desarrollo estratégico del negocio y definición de un plan de crecimiento sostenido. Gestión de personas y equipos, organización operativa, planificación, seguimiento de resultados y desarrollo de relaciones con clientes clave.

Estos son algunos ejemplos significativos de mi trayectoria. A lo largo de los años he participado en muchos otros proyectos de consultoría, formación, dirección y desarrollo de negocio.


Dos años de asesoramiento en masas congeladas en Latinoamérica, con actividad en Panamá y Colombia, entre otros mercados.


Formación comercial, diseño de la cartera de panes precocidos y segmentación de mercados.


Creación de una cadena de restaurantes italianos urbanos. El proyecto llegó a contar con dos establecimientos y una muy buena respuesta de los clientes.
BLAT en la guía GastroGavà 2023 ↗
Consultoría y asesoramiento empresarial en productos congelados y elaboraciones de cuarta y quinta gama.


Una de las experiencias de mi recorrido en formación.

Diseño y gestión de conceptos, franquicias, surtido, distribución de espacios y cuentas de explotación.

Primero, conocer lo que ocurre: escuchar a la propiedad, a los responsables y al equipo. Entender las dificultades y los recursos disponibles.
Después, acordar prioridades y objetivos que puedan llevarse a la práctica. Definir quién hace qué, con qué medios y en qué plazo.
Y mantener el seguimiento. Una propuesta aporta valor cuando se convierte en una mejora real en el día a día.
Me gusta que conozcas a la persona, además de su trayectoria. La cocina, el deporte y los recuerdos de mi etapa de baile tienen su espacio aquí. Son maneras de disfrutar y compartir que también cuentan quién soy.

El baile fue mi vida durante un tiempo. Le dediqué mucho y viví momentos que siguen conmigo. Hoy ya no ocupa aquel lugar, pero donde hubo, retuvo. Estas fotos son recuerdos de esa etapa que también forma parte de quien soy.

Cocinar me acompaña desde hace más de veinticinco años. Delante de los fogones bajo el ritmo y me concentro en lo que estoy haciendo. A veces, preparando la cena, termino de ordenar ideas que me han acompañado durante el día.
Leer mi reflexión sobre la cocina ↗
Fuera del trabajo, disfruto del pádel, el esquí, el spinning y la natación. Son distintas formas de moverme, desconectar y compartir buenos ratos.
Un archivo de mis publicaciones sobre personas, empresa, liderazgo y vida. Cada entrada enlaza al post original en LinkedIn.

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Archivo en ampliación con las publicaciones recuperadas. LinkedIn puede requerir iniciar sesión para leer algunos originales.
Visitar mi perfil en LinkedIn ↗Entrevista de radio del 22 de marzo de 2016, recuperada de mi web original.
Escuchar en RTVE ↗Entrevista sobre el modelo de negocio de Granier y las oportunidades de expansión.
Leer entrevista ↗Una conversación sobre la integración del negocio en mi etapa en Granier.
Leer entrevista ↗Si buscas desarrollar tu equipo, reorganizar el negocio o contar con apoyo en la dirección, hablemos.
jvbonastre@gmail.com